12月5日，公司召开2026年度工作务虚会。会议围绕“能力升级、市场突破、管理提升，加快推进高质量发展”主题展开深入研讨。集团领导班子成员参加会议，总经理陈健主持并作总结讲话。

会上，各分管领导逐一发言，就分管领域2025年工作进行总结，深入分析存在的不足，并提出2026年发展思路和建议。

会议充分肯定了公司2025年股权改制后，在稳经营、强合规、优体系等方面取得的积极成效，同时客观分析了当前存在的不足。会议研判了宏观经济与行业形势，强调2026年要坚定战略定力，牢牢把握“能力升级、市场突破、管理提升”发展路径。

针对2026年工作，会议明确了六大方向：加强资质能力建设，提升核心竞争力；优化产品业务结构，拓展新能源市场；实施市场多元化战略，稳固存量、拓展增量；推进装备升级和园区建设；深化精益管理，提升运营效益；强化品牌建设，提升企业形象。

会议明确要求在发展过程中要统筹处理好八个重要关系：营收规模和业务结构的关系；资质提升和能力匹配的关系；合规管理和运营效率的关系；集团公司管控和子公司自主经营的关系；好文化与坏文化的关系；容错机制和责任追究的关系；经营决策和日常管理的关系；投资股东与法人企业的关系。通过处理好这八大关系，确保各项改革发展举措协调推进、形成合力。

会议号召，全体干部职工要进一步统一思想，凝聚共识，把企业发展目标与个人成长紧密结合，以更加务实的作风和更加昂扬的斗志，共同推动北辰电气实现更高质量、更可持续的发展，为将北辰打造成为新型电力综合服务商而不懈奋斗。