9月16日，为贯彻落实董事会“瘦身健体、提质增效、高质量发展”部署要求，扬州北辰电气集团有限公司组织召开人力资源管理提升推进会。集团公司董事长叶贵宏、总经理陈健、党总支书记尤正波出席并作重要讲话，公司中层干部以及各部门员工代表参加会议。

会上，总经理陈健从“为什么要做？怎么做？做到什么程度？”三方面进行了人力资源管理提升工作动员。在“为什么要做”方面介绍公司在市场竞争、发展后劲以及现代企业管理制度等存在的不足和差距，阐述了变革的必要性。在“怎么做”方面介绍了公司借助外部专业从事管理咨询的机构，围绕公司发展战略要求，以“三定”管理为抓手，对招聘、培训、使用、考核、激励、调整等人力资源管理进行重新合理配置。在“做到什么程度？”方面，介绍了本次人力资源管理提升的目标，即实现组织架构规范化，薪酬绩效市场化，建立有竞争力的考核评价体系。同时，希望广大员工以感恩之心相信公司、怀敬畏之心支持公司、用包容之心呵护公司，上下一心密切配合，全力推进人力资源管理提升工作实现既定目标。

党总支尤书记就落实好人力资源“三定”工作提三点要求：一是正确认识、认真对待。要在思想上高度重视公司存在的现状，充分认识实施“三定”工作的重要意义。二是加强统筹、协调推进。人力资源部要做好统筹，各部门要通力配合，咨询公司要发挥专业优势，合理制定工作计划，明确时间节点和责任人，确保工作有序推进、务期必成。三是强化宣传、正面引导。人力资源部要做好宣传和引导工作，让员工准确认识和把握“三定”管理的优势作用，引入竞争激励机制、树立典型模范，深入挖掘内部人力资源潜力。

董事长叶贵宏高度重视本次人力资源管理提升工作，指出公司已经到了亟需人力资源变革和优化的地步，企业要生存与发展，必须要能够适应市场变化需求，建立先进的人力资源管理机制，充分调动员工的积极性，不断培养企业的竞争优势。同时，叶董表示董事会将全力支持公司人力资源管理提升工作，积极为北辰高质量发展赋能护航。

期间，江苏鼎信咨询有限公司介绍了人力资源管理体系设计咨询前期调研情况和下一步各个阶段的工作重点。人力资源部主任成晟围绕人力资源定岗定编定员“三定”管理、完善薪酬分配体系、深入推进全员绩效、畅通人才发展通道等方面介绍公司人力资源管理提升规划情况。