2021为公司管理提升年，装配事业部紧跟公司步伐，围绕“提质量、降成本、清现场、保安全”的主线，将部门管理目标逐层分解，工作职能加以细化，岗位职责进步明确，努力提升部门管理工作的质量。

装配事业部结合生产精细化管理提升的目标，在部门内量身定制了“星级班组评选”活动。每月对各班组工作情况进行打分，年底通过积分累加的方式评选出“星级班组”。为了调动员工的积极性，我们通过“比质量、比技能、比方法、比作风”的方式，让员工为班组加分。

活动开展以来，各班组对装配区进行清理整顿，提高了1#、2#厂房空间的使用率，1#厂房可容纳320台低压产品同时装配，2#厂房可容纳90台高压产品同时装配，空间利用率在原先基础上提升了约为30%；部门主要产品一次合格率在卓能质量事业部给定的要求值基础上提升了10%。

装配事业部将不断加强班组精细化管理，在标准化、规范化管理方面做细做实，夯实班组管理基础，努力打造规范、团结、高效地工作团队。