装配事业部为落实开展质量提升年活动，提升部门整体质量管理水平，增强员工质量意识，通过全员的参与，持续的改进，建立长效运行机制，积极调动发挥团队能动性，完善综合管理，树立全面质量管理思想。

针对部门主打产品进行细致梳理，重新测量产品所需二次线放线长度，弯弧弧度，统计螺丝数量和规格，并整理出一套切实可行工序手册，并通过内检员进行全方面理论授课和手把手现场实践培训，让部门员工对工序步骤有进一步认识，对工艺标准有更深的理解，对原材料的使用提供相应的参考，杜绝过渡损耗问题。

常总结、常思考、通过每周例会邀请各班组长谈论分析质量问题原因，共同探讨解决方案，不断发现问题，不断进行纠正，逐步养成动态质量管理理念。

质量提升永远在落实，永无止境，装配事业部将全面重视质量管理，让质量经得起时间考验，从真正意义上保障公司产品质量的提高。