全面推进精益管理，向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，是管理提升的有效抓手。近日，北辰电气召开了关于成立铜排车间精益化管理项目建设领导小组专项会议，标志着公司全面推进公司精益化管理，向管理要效益、要方法、要进步的序幕正式拉开。

  公司先后制定和发布了《关于成立公司铜排车间精益化管理项目建设领导小组的通知》、《精益管理推进方案》等文件，以生产管理部铜排车间为试点进行探索和深入开展，形成以精益思想为核心，以价值流为主线，运用精益工具和方法，不断追求更少投入、更多产出，精准投入、精益产出，最大限度满足生产需求，最大程度创造组织价值，最大幅度提升员工能力，系统构建精益管理体系。

  导入精益思维，有效推进精益管理的思想基础。职工是实践精益管理的主体，精益管理的推进需要得到职工的理解和认同。只有把精益思维深植到职工心中，让他们从内心深处真正认同精益管理理念，学习理解并熟练运用如六西格玛、6S管理等精益管理方法和工具，才能真正确保精益管理的推进效果。

  为此，公司着重抓好精益管理培训工作，先后组织开展了两期精益管理理论培训，并将其作为全体项目成员的培训必修课；着重抓好精益管理宣传工作，专门组建了由企业管理部牵头、相关部门配合的公司精益管理宣传小组，对公司各阶段精益管理活动进行全面、深入的宣传和报道，积极营造良好的精益管理活动氛围。

  以项目为载体，有效推进精益管理的重要抓手。公司在策划部署精益管理活动的过程中，结合自身实际，明确了以精益项目作为有效推进精益管理活动的重要抓手。

  充分利用对标、内部统计数据信息资料，建立铜排车间模块精益目标体系。通过界定识别、现状测量、原因分析和优化改善，着力解决好公司内部的管理问题，有效带动短板指标的不断上升，努力推动基础管理水平的不断提升。

  注重系统性改善，有效推进精益管理的重要方法。精益管理不仅是一种管理思想、管理理念，而且是一种方法论。在推进精益管理的过程中，公司拟通过360度关注，全方位扫描、界定项目相关方，多维度分析、识别项目主要影响因素；根据每一个影响因素建立衡量指标，提炼精益目标，并在现状测量和流程分析的基础上，研究制定具体的改善目标。改善目标是对精益管理主项目的分解，形成了系统性改善相对独立的单元和相应的精益管理子项目，组成了系统性改善的落脚点。通过建立系统性的思维模式，对全局性、综合性的管理问题层层剥笋，不断解决局部问题，并根据职责落实改善责任，为精益项目问题的顺利解决奠定了扎实的基础。

  精益管理是一项重要的、长期的工作，也是一项常做常新的工作。我们必须要与时俱进、持之以恒，在任何时候、任何情况下，都不能松懈。