1月13日下午，集团公司领导班子务虚会顺利召开，结合集团公司当前发展情况，分析前进中的问题，把握新形势，谋划集团公司2022年新一轮跨越发展的工作重点和发展思路。

会上，集团公司领导班子成员对当前发展现状和今后一段时期的工作提出了大量建设性意见和建议，并结合分管工作谈问题、提想法、讲思路。分别针对财务管理、风险管控、规范经营、技能培训、绩效考核、质量管控、新产品研发、项目化管理、市场开拓、创新团队、资质维护、政企对接、供应商管理、子公司发展、党建引领等方面进行讨论。提出了加强企业党建引领、确保干部职工队伍思想稳定、进一步提高员工职业素养和业务技能、深化实施管理提升、精准挖潜降本增效、完成新的一年各项任务目标。

尤书记指出：此次务虚会不拘泥于具体工作，不照本宣科，大家的发言既立足当前，又着眼长远，充分体现出公司领导班子的思想性、前瞻性和实效性，把务实与务虚有机结合，切实做到了想大事、谋长远、解难题。新的一年，我们要在队伍建设、数据管理、关键环节管控、制度修订等方面再下功夫、再进一步。党总支组织要进一步完善、常态化发展好党员、做优结对创新、发展好企业文化，进一步凝聚人心，助力企业高质量发展。

陈总强调：本次务虚会达到了“统一思想、凝聚共识、创新举措、推动发展”的目的，立足当前，着眼长远，以更加务实的工作作风，更加精准的工作举措，树形象、展风采、敢担当、有作为，全力确保2022年公司队伍稳定、安全稳定、生产经营稳定，坚定不移完成2022年各项任务目标。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，夯实团队执行力。针对“三缺一无”（缺少危机感、缺少开放心态、缺少自我反思精神、无自有的企业文化）下功夫， 提高队伍素养，明确发展方向，发挥好体制和机制的优势，做好外部市场，进一步提升管理效能，持续推进降本增效，提高企业市场核心竞争力。